公司企业文化怎么写

一、公司企业文化怎么写

企业文化是一个体系，包括了理念、制度和行为三个层面。一般来讲，企业文化理念部分要结合企业的战略方向、企业经营团队（老板）性格特点、行业以及主流的理念。主要包括：

1、企业愿景

2、企业使命

3、核心价值观

4、其他子理念

文化理念的关键是达成共识，所以最好内部组织下研讨。研讨达成共识后，着手润色文字，形成文化理念。这是最常见的操作方法。

参考资料：《文化道》（李玉萍主编 ，清华大学出版社）

二、怎么样去写好一个公司的企业文化

公司的企业文化创意，给您个提纲，供参考。

一、企业文化建设

企业文化建设是企业发展战略的重要组成部分，是企业走向成熟的必由之路。建立完整、科学、操作性强、具有公司特色、行之有效的CIS企业文化体系；重点完成CIS体系的理念识别系统、企业行为识别系统和企业视觉识别系统等三个系统的建立和推进工作。倡导“亮剑”文化，实现“愿景、战略、理念、精神、标识、品牌”的六个统一。

通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为公司的改革、发展、稳定提供强有力的文化支撑。同时，加强党的建设、加强政治思想工作，在新的市场经济环境下，不断探索政治思想工作的新机制、新方法，把思想政治工作与企业文化建设相结合。

二、企业文化发展规划

CIS是企业文化建设的重要组成部分，本着“继承、借鉴、创新”的原则，对公司数十年所形成的精神财富进行认真分析，在继承原有企业文化优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，丰富企业文化内涵，同时结合“十二五”经营工作需要，将企业文化建设与经营管理紧密结合，企业文化创新与企业深化改革紧密结合，做深入细致的调查研究、分析、设计和创新工作，创造出体现公司特点的CIS企业文化体系。

建立MI理念识别系统（精神文化）。提炼出符合公司实际，富有公司特色，为广大员工认同的战略目标、企业精神、价值观念、经营理念、行为规范等内容的事业部MI理念识别系统，颁布出版《****企业文化手册》。

三、公司企业文化怎么写,求指教

企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

你可以这样理解：

1、 企业效益好了，如何让创业的激情持续高昂：

2、 规模大了，如何避免官僚机制的严重;

3、 企业将走向何方？其方向指引是什么：

4、 企业将如何走向远方？其发展俄精神动力是什么：

5、 同质化时代，如何塑造持久不衰的竞争力：

6、 文化不能成为口号，要解决认同问题：

7、 看似虚无的文化，要与经营管理融合：

8、 企业代际传承，文化将如何接力。

撰写文化体系的时候，应从以下几方面入手：

1、 文化诊断：优劣势分析、核心价值要素分析

2、 核心文化理念体系设计：清晰组织使命、愿景及核心价值观

3、 应用文化理念体系设计：清晰组织在品牌、经营、管理中的应用理念

4、 行为规范体系设计：将文化显化为干部员工行为，进而固化于行

5、 文化推广实施方案设计与实施：将文化建设可视化、制度化、故事化、长期化

6、 文化评估：评估文化落地效果，查找不足，持续深化